企業(yè)辦公樓裝修成本管理

作者：101空間設(shè)計(jì) 時(shí)間：2022-02-23 12:42

辦公樓裝修成本管理之所以存在，是想通過對(duì)過程的科學(xué)化的管理，從而降低在生產(chǎn)過程中的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營成本等幾個(gè)方面，并充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，這樣使得有限的資源的使用效率不斷提高，這樣也就自然而然地使得企業(yè)在綜合競爭力方面得到了很高程度的提升。國內(nèi)學(xué)者對(duì)成本管理的具體研究一直在進(jìn)行，并取得一定成績，成功將其控制在合理范圍。通過工作計(jì)劃的詳細(xì)制訂，對(duì)技術(shù)進(jìn)行全面分析，在《成本管理大辭典》中闡述到，進(jìn)行科學(xué)的決策前，有效的控制與科學(xué)的考核與核算等方面，展開科學(xué)化、系列化、整合化的管理工作。
許多國外學(xué)者對(duì)成本管理的概念進(jìn)行了界定與論述，如美國的查爾斯，指出了對(duì)成本的有效管理其實(shí)是一種管理者的主觀行動(dòng)。在他的所作《成本會(huì)計(jì)》中，提出管理人員應(yīng)該能夠在滿足社會(huì)需求的條件下，通過有效管理，并不斷提高利潤、壓縮成本的聯(lián)合性質(zhì)的具體行動(dòng)。

在我國國內(nèi)與國外，對(duì)成本管理的概念的解釋與研究存在多種形式與多種方法，從中可以看得出這樣的結(jié)論，對(duì)于成本管理的概念描述與內(nèi)涵理解所進(jìn)行的研究的偏重方面也各有不同，但是其實(shí)質(zhì)上大同小異。歸納為企業(yè)的核心是成本的科學(xué)管理，其重要工作是經(jīng)營管理貫穿于全程的，關(guān)鍵所在是決定成功的管理項(xiàng)目方面。從研究的內(nèi)容上來看，對(duì)于成本管理的定義可歸納為：企業(yè)積極采用科學(xué)的管理方法，并開展關(guān)于對(duì)其項(xiàng)目成本的核算、計(jì)劃、預(yù)測、控制、分析、考核、決策等方面的工作，來極力的滿足顧客使用質(zhì)量和投資方的實(shí)際需求。
對(duì)于裝修企業(yè)來說，其成本管理內(nèi)涵理解，不應(yīng)只是對(duì)局部的控制，而是一種基于預(yù)期目標(biāo)的分析與完成。是一種從成本的發(fā)生的角度去理解、把這種理解做為理論基礎(chǔ)而從事的一種合理的分析與完成活動(dòng)，不僅僅是一種價(jià)值管理而且還是一種預(yù)算管理。
（1）成本計(jì)劃部分
主要有成本計(jì)劃、決策與預(yù)測三項(xiàng)內(nèi)容。這三項(xiàng)內(nèi)容相依相存，計(jì)劃是第一步，是在成本決策基礎(chǔ)上，表現(xiàn)出在計(jì)劃區(qū)間內(nèi)，項(xiàng)目實(shí)施的成本水平與損耗；決策是在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，而進(jìn)行最優(yōu)成本方案的選擇；然而對(duì)未來的期待只能利用科學(xué)方式與方法進(jìn)行預(yù)測，再加上數(shù)量繁多的各種數(shù)據(jù)的綜合分析，最后就能看到了是哪些因素能夠影響到管理過程，并且也能看到其對(duì)管理過程的影響是深還是淺。在其他即將要發(fā)生的辦公樓裝修工程來說，這些成本和其變化的走勢也能根據(jù)以上提到的理論進(jìn)行推測和預(yù)判。
（2）成本核算部分
這部分共有三部分，即分析成本、核算成本和考核成本?？己顺杀九c分析成本是根據(jù)裝修工程中隨時(shí)發(fā)生的與即時(shí)完成的成本情況，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從中找出不同，然后再分析產(chǎn)生偏差的原因，最后根據(jù)以上原因與結(jié)果對(duì)其進(jìn)行最終的評(píng)測、監(jiān)測與獎(jiǎng)懲。核算是對(duì)成本采用計(jì)算的方式，來劃分各項(xiàng)具體費(fèi)用的最初預(yù)算界限，將費(fèi)用進(jìn)行歸納并做有效分配，于是計(jì)算出各部分分項(xiàng)成本與總成本。
（3）成本控制部分
對(duì)裝修工程完成過程中的成本可以進(jìn)行十分有效率的干預(yù)，而這種干預(yù)是可以預(yù)先估算的。主要途徑是根據(jù)工程中的具體需要完成的工作目標(biāo)，來進(jìn)行成本的預(yù)期有效控制。分為過程中控制、預(yù)期控制、結(jié)束后控制三個(gè)階段，通過這樣三個(gè)階段就可以有效保障這項(xiàng)工程完成工作中對(duì)成本的成功管理。

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