辦公樓裝修的全過程成本控制2
作者：101空間設(shè)計(jì) 時間：2022-02-28 18:24
2.3 落實(shí)施工階段控制體系
加強(qiáng)前期預(yù)算管理：預(yù)算員的提早介入，對項(xiàng)目的不平衡報價內(nèi)容分布已經(jīng)熟透于心，并在項(xiàng)目中標(biāo)后第一時間告知項(xiàng)目經(jīng)理此次報價的規(guī)則和事先埋下的伏筆，提醒其哪些施工內(nèi)容多多益善，哪些施工內(nèi)容多做無益。也可以通過項(xiàng)目正式實(shí)施前期的施工圖預(yù)算做更精確、更深入地盈虧分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對供應(yīng)商的比選、合同的訂立、以及結(jié)算的準(zhǔn)確把控；對于投標(biāo)報價中明顯偏低的子目，提醒項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注此類施工內(nèi)容，使其在決策過程中，考慮成本增加與工期變化之間的關(guān)系，配合項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主做進(jìn)一步的溝通，以最優(yōu)的施工方案在第一時間做好詢價及變更預(yù)算，盡可能挽回不必要的損失。
落實(shí)“樣板工程”：針對施工環(huán)節(jié)的全過程造價管理，辦公樓精裝修工程項(xiàng)目主要利用了“樣板工程”的方式，針對施工方案中所提出的施工要點(diǎn)以及重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了提取，小范圍內(nèi)制作施工樣板，并且將施工樣板的相關(guān)結(jié)果以及裝修狀態(tài)交由專業(yè)的技術(shù)人員以及建設(shè)單位進(jìn)行考核和審查，在這個過程中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，保證施工人員能夠掌握基礎(chǔ)的施工標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)樣板工程的施工方案通過之后再進(jìn)行整體的精裝修施工。這種方式能夠提供施工技術(shù)檢驗(yàn)渠道，也可以減少返工、重裝等環(huán)節(jié)帶來的成本消耗。
加強(qiáng)成本細(xì)節(jié)管理：由于精裝修工程的施工細(xì)節(jié)較多，因此在施工環(huán)節(jié)內(nèi)也要進(jìn)行嚴(yán)格的價值管控，首先要保證按照合同的標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)際施工環(huán)節(jié)，認(rèn)真核對每一個簽證項(xiàng)目，避免產(chǎn)生不必要的項(xiàng)目成本；同時相關(guān)單位也要積極落實(shí)全過程監(jiān)督，整理并收集施工過程中發(fā)生變更的圖片影像資料，并及時測算相關(guān)變更費(fèi)用，建立完整的臺賬。
定位效益增長重點(diǎn)：變更裝飾面做法方面有一點(diǎn)很重要，盡量增加投標(biāo)報價較高的子目作為施工面，盡量減少投標(biāo)報價較低的工序。此外，考慮裝飾的美觀和安全性，建議將投標(biāo)階段報價較低的墻面干掛大理石改為自重稍輕的墻磚等，一方面保證了技術(shù)要求和安全性，另一方面扭轉(zhuǎn)了原本虧損的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)虧本為盈利，從而實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制?？偟膩碇v，便是針對施工過程中經(jīng)濟(jì)效益較大的環(huán)節(jié)作為施工重點(diǎn)，減少經(jīng)濟(jì)效益較低卻會損耗成本的施工環(huán)節(jié)，同時也要尊重業(yè)主的選擇和需求，利用良好的溝通方式來優(yōu)化商討，不僅能夠?yàn)闃I(yè)主提供性價比最高的施工方案，也可以合理的管控自身的成本。
2.4 加強(qiáng)竣工結(jié)算管理
對于施工單位而言，竣工結(jié)算管理需要測量收集施工現(xiàn)場的實(shí)際尺寸，并將該尺寸完整地反映到竣工圖中，對過程中產(chǎn)生的合同外的變更簽證進(jìn)行整合，產(chǎn)生的費(fèi)用編入至竣工決算文件中。工程計(jì)量過程要嚴(yán)格按照竣工圖以及實(shí)際的裝修情況進(jìn)行綜合分析，按照合同單價進(jìn)行計(jì)算，如若沒有合同單價，則需要建立在實(shí)際施工情況的基礎(chǔ)上，按照合同約定的計(jì)價方式及來源，最終將合理的價格統(tǒng)一編入至工程結(jié)算中。
3 辦公樓精裝修工程成本控制要點(diǎn)。
在投標(biāo)期間，必須要嚴(yán)格投標(biāo)合同的擬定質(zhì)量，善于應(yīng)用投標(biāo)技巧來為實(shí)際施工階段奠定良好的成本管理基礎(chǔ)，提升施工質(zhì)量和造價管理能力。在施工期間，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，利用實(shí)際情況與科學(xué)施工相結(jié)合的方式，構(gòu)建起新型的施工模式，結(jié)合精裝修工程的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化升級，做好現(xiàn)場管理和成本維護(hù)，才能夠降低未來的維修成本和重裝成本。
在結(jié)算期間，由于造價管理已經(jīng)無法進(jìn)行調(diào)整，能夠做好的便是嚴(yán)格審核施工過程中所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用，做好核對和匯總，保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確性和全面性。
成本管理已經(jīng)是當(dāng)前建筑行業(yè)施工效益提升的主要方式之一，建筑工程團(tuán)隊(duì)以及管理者要認(rèn)識到工程造價管理的重要性，并且結(jié)合精裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際分析，合理規(guī)劃投標(biāo)階段、施工過程以及結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理方式，控制整體施工的重點(diǎn)，建立在不斷優(yōu)化升級的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化管控，才能夠滿足造價管理的基本需求。另外施工企業(yè)也要針對市場的動態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時的分析，不斷地加強(qiáng)自身成本管理的方向和渠道，使成本管理變成靈活性的動態(tài)管理機(jī)制，起到實(shí)時管控、全面管控的作用。
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