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辦公樓裝修的全過程成本控制1

作者:101空間設計 時間:2022-02-27 12:37
北京順義區(qū)某單位辦公樓精裝修展示
全過程成本控制便是從項目工程的誕生之初進行成本管控,綜合各個階段的施工情況以及施工標準來合理執(zhí)行造價管理,利用價值工程分析施工細節(jié),對于降低工程成本,提高工程效益有極大的促進作用,利用了論分析及實際經驗總結的方式,探討了辦公樓全過程成本控制的方式和要點,為了確保成本控制能夠達到最大化的效益,我們首先從成本控制的重要價值進行分析。
1 辦公樓精裝修工程項目成本控制的價值
從法律層面來分析,精裝修工程的全過程成本控制主要是依照相關的法律法規(guī)約束,針對精裝修的投標環(huán)節(jié)、施工過程以及結算環(huán)節(jié)進行費用統(tǒng)計,主要利用監(jiān)督的方式不斷進行調整和控制,使成本花銷控制在標準以下。成本控制能夠為工程項目提供更為標準的價值管理依據,具有科學性和嚴謹性,能夠合理分化施工過程中的資金動向,保證工程能夠在合理的資金分配下進行充分的調整,對于提升工程效益,降低工程成本有積極的促進作用。
2 辦公樓精裝修工程項目成本控制的相關方式
2.1 重視造價管理的重要性
首先,施工企業(yè)必須要認識到進行成本管理以及造價控制在整體工程項目中的重要地位。尤其是針對精裝修工程來講,涉及到的領域諸多,如果還在沿用傳統(tǒng)的成本管理體制,必然會出現(xiàn)諸多環(huán)節(jié)的失誤,因此造價部門以及相關的管理人員必須要轉變自身的造價管理認識,不能夠單純的以盈利作為目的,要結合當前的建筑市場競爭環(huán)境,構建起更長遠的造價管理體制,不僅能夠提升自身的工程性價比,也能夠為企業(yè)自身的發(fā)展提供良好的競爭實力。
其次,在優(yōu)秀造價管理認知的領導下,施工企業(yè)必須要不斷完善自身的成本管理組織機構。不斷優(yōu)化自身造價管理,制定培訓制度,利用價值工程和成本管理意識來提升團隊的成本管控技能;引入專家介入機制,利用專業(yè)人士的引導來提升自身的成本管理質量,在提升自身工程質量的同時,也能夠控制不同環(huán)節(jié)的成本花銷。另外,針對施工圖中的各個環(huán)節(jié)進行成本預算,結合實際的市場情況的分析盈虧風險,與項目經理進行溝通,及時進行調整,以加強項目的成本風險防控。
再次,施工企業(yè)必須要將市場的成本價值變動情況作為調整自身管理機制的依據,例如,在制定造價管理體系以及合同方案的時候,便要建立在市場需求、業(yè)主角度以及自身成本管控角度進行綜合分析,打造出動態(tài)性的成本管理機制。嚴格關注市場的動態(tài)變化情況,分析不同精裝修工程中應用的優(yōu)勢方案,結合自身的情況進行調整優(yōu)化;同時密切關注施工建材的價格浮動情況。
針對施工建材原則以及施工期間的建材調整進行把控,才能夠保證成本管理符合工程自身發(fā)展以及業(yè)主的需求。
2.2 加強投標階段的成本控制
投標階段是把控整體工程成本的首要環(huán)節(jié)。因此相關的造價人員必須要通過整合工程的全部細節(jié)和造價情況,不斷完善自身的投標方案,例如針對建設方的需求,提供合理的施工方案;針對合同條例要明確用語,禁止含糊不清,例如:各專業(yè)分包配合費應列出比較詳細的清單,并將各自的職責范圍描述清楚,以免后期產生糾紛;將施工方案中涉及到的諸多成本環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌,制定成本管控文件,提供清晰的成本消耗情況;結合工程項目的實際情況和市場成本變動,制定成本調控方案。為整體的工程構建起成本管理框架,不僅能夠在投標競爭中獲勝,也可以為實際的施工成本管理提供良好的基礎。在投標階段往往會對整體工程的造價進行預測,這是進行造價管理的起點,同時也能夠影響造價管理是否有效。相關部門以及造價管理的專業(yè)人員也必須利用科學的預測方式,結合歷史的工程經驗進行全方面的評估,使成本預測能夠發(fā)揮出最大的效用。另外辦公樓的精裝修工程在投標階段主要需要考慮的便是施工工期銜接、施工質量控制以及管理能力是否達到標準等問題,這些因素對于施工成本都有一定的影響。在投標期間,利用成本管控部門與造價部門配合的方式來制定了投標文件,并根據價值工程的相關理念進行優(yōu)化調整,結合招標文件中的需求進行全面分析,根據設計方案要求的材料,各施工方提供相應材質、等級、參數以及效果的材料樣板,統(tǒng)一送到建設方供其挑選,建設方對施工方提供的各種材料的樣板進行打分,并將此打分計入評選施工方的標準之一。
同時也要善于利用投標報價的技巧,比如不平衡報價,抬高基層單價,壓低后期可能修改的飾面單價等等,通過提升投標報價的一些技能來實現(xiàn)中標后的項目成本有效控制,統(tǒng)籌價格管理和質量關系,來達到整體工程的效益最大化。

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