辦公室精裝修工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的要點(diǎn)
作者：101空間設(shè)計(jì) 時(shí)間：2022-10-18 18:52
要做好辦公室精裝修項(xiàng)目成本控制必須做好該項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制，全過(guò)程成本控制是一個(gè)必不可少的控制，也是近年來(lái)企業(yè)管理追逐的目標(biāo)和重點(diǎn)。全過(guò)程成本控制可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程處于目標(biāo)明晰，動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，可以及時(shí)調(diào)整。通過(guò)對(duì)KH精裝修各階段的研究可以看出：
（1）辦公室項(xiàng)目決策階段，投資估算占工程造價(jià)的60%。項(xiàng)目處于比較模糊的狀態(tài)，調(diào)整的可能最大。通過(guò)科學(xué)的選擇方案、精準(zhǔn)的定位可以最大幅度地調(diào)整工程造價(jià)，是成本控制的關(guān)鍵。
（2）項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算占項(xiàng)目工程造價(jià)的辦公室75%～90%，項(xiàng)目處于較明朗的狀態(tài)，調(diào)整的可能性很大。通過(guò)推行限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、各方案必比選、材料、設(shè)備的選型和定位可以較大幅度的調(diào)整工程造價(jià)，是成本控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
（3）項(xiàng)目在招投標(biāo)階段，合同價(jià)通常占項(xiàng)
目工程造價(jià)的90%～95%，處于非常明確的狀態(tài)，調(diào)整的可能性很有限。通過(guò)評(píng)標(biāo)辦法、招標(biāo)方式、合理的劃分標(biāo)段、科學(xué)規(guī)劃合同可以有效保證工期和質(zhì)量。調(diào)整工程造價(jià)的幅度較小，是成本控制的次重點(diǎn)。
（4）項(xiàng)目在施工階段，設(shè)計(jì)已經(jīng)定型。只能通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，建立樣板房制度，現(xiàn)場(chǎng)管理，做好成品保護(hù)，適當(dāng)降低施工成本及維護(hù)成本。
（5）項(xiàng)目在決結(jié)算階段，結(jié)算造價(jià)占工程造價(jià)的辦公室97%～100%。合同和圖紙已經(jīng)明確，只需要依據(jù)合同條款以及相應(yīng)的結(jié)算的定額、清單條款，認(rèn)真核對(duì)工程量和工程單價(jià)，已經(jīng)幾乎沒(méi)有調(diào)整空間。
辦公室裝修成本管理的功能是為管理者提供成本的相關(guān)信息，并幫助管理者利用成本信息制定各種各樣的決策。對(duì)辦公室精裝修工程的全過(guò)程各階段的成本分析，已經(jīng)明確決策階段（即項(xiàng)目可研階段）辦公室和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就是成本控制的重點(diǎn)，我們應(yīng)該重點(diǎn)控制，輔助控制項(xiàng)目招投標(biāo)階段和項(xiàng)目施工階段，達(dá)到項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。
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