辦公樓裝修施工管理體系
作者：101空間設(shè)計(jì) 時(shí)間：2022-10-10 17:18
以辦公樓裝修整體效益最大化為中心，通過引領(lǐng)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等手段提高辦公樓裝修的精細(xì)化管理水平，破解施工總承包管理的系統(tǒng)性、多維性、復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性管理難題，最終實(shí)現(xiàn)各方共贏。基于 ＬＳＣＳ施工總承包管理體系，針對(duì)本辦公樓裝修改造辦公樓裝修的特點(diǎn)，對(duì)其 ＥＰＣ工程總承包管理進(jìn)行以下闡述。
１ 一個(gè)中心
以辦公樓裝修整體利益最大化為中心，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制辦公樓裝修成本、供應(yīng)商對(duì)比及優(yōu)化施工方案等措施實(shí)現(xiàn)辦公樓裝修利益最大化。
２ 兩大理念
綠色理念即提倡綠色設(shè)計(jì)和綠色施工，旨在辦公樓裝修建造中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，綠色發(fā)展。本裝修改造辦公樓裝修的設(shè)計(jì)、選材及施工均秉持綠色理念。如公共辦公區(qū)墻面采用硅藻泥噴涂，辦公室和會(huì)議室墻面采用硬包和背漆玻璃，公共辦公區(qū)不吊頂，核心筒走廊及辦公室會(huì)議室頂面采用鋁扣板吊頂，食堂采用格柵吊頂?shù)?。辦公樓裝修施工前編制了綠色施工方案，在保證辦公樓裝修進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源減少環(huán)境污染。
共享理念即保證信息資源互通。工程總承包管理所涉及的信息內(nèi)容多、范圍廣，必須保證設(shè)計(jì)、采購和施工以及與監(jiān)理單位和建設(shè)單位間的信息互通，以避免因信息不互通或傳遞不及時(shí)影響辦公樓裝修的工期、成本和質(zhì)量
３ 三種引領(lǐng)
文化引領(lǐng)指辦公樓裝修建設(shè)理念和信條的引領(lǐng)，辦公樓裝修以中國建筑行為規(guī)范手冊(cè)《十典九章》作為管理員工行為和習(xí)慣的要求。通過組織、制度、流程、會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)管理引領(lǐng)。辦公樓裝修嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，要求參建單位每日、每周、每月匯報(bào)施工情況；定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并考核評(píng)分等?？萍家I(lǐng)指采用先進(jìn)的材料、設(shè)備及技術(shù)等。
４ 四類服務(wù)
臨設(shè)服務(wù)即總承包為辦公樓裝修各參與方提供的臨時(shí)設(shè)施類服務(wù)。由于辦公樓裝修場(chǎng)地狹小，將施工區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置，為各單位提供了安全便捷的臨設(shè)。運(yùn)輸服務(wù)即保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物料運(yùn)輸?shù)轿?。辦公樓裝修的物料運(yùn)輸主要通過樓內(nèi)已有的電梯進(jìn)行運(yùn)輸，總承包將６部電梯均分給３家分包方，由各分包方分派電梯專員進(jìn)行電梯操作與管理，使各分包方的運(yùn)輸需求得到滿足。材料服務(wù)即保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、設(shè)備能夠及時(shí)合格進(jìn)場(chǎng)，保障材料需求得到滿足。必須保證設(shè)計(jì)方及時(shí)提供材料清單，由總承包部牽頭管理材料采購，建立材料采購信息臺(tái)賬，及時(shí)更新甲指材料信息，確保材料及時(shí)到場(chǎng)。信息服務(wù)即保證設(shè)計(jì)、采購及施工三方信息互通，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。
５ 五方協(xié)調(diào)
通過協(xié)調(diào)責(zé)任、權(quán)利、利益、時(shí)間及空間５大要素，實(shí)現(xiàn)五位一體，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。辦公樓裝修全周期過程中設(shè)計(jì)、采購及施工方應(yīng)履行各自工作職責(zé)，總承包方則應(yīng)賦予設(shè)計(jì)、采購及施工相應(yīng)的權(quán)力，保證其各自應(yīng)得利益，協(xié)調(diào)其工作上時(shí)間與空間的矛盾。多方協(xié)調(diào)，相互配合以保證辦公樓裝修正常有序開展工作。
施工過程中總承包單位應(yīng)明確劃分工作界面。各分包單位負(fù)責(zé)各自工作，賦予其有場(chǎng)地、設(shè)施及設(shè)備的使用權(quán)力，保證其工程收益，協(xié)調(diào)其時(shí)間和空間上的矛盾。對(duì)于裝修改造工程，裝修與水電通風(fēng)安裝之間的穿插施工是最尖銳的交叉矛盾。裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如穿插施工安排不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則：安裝進(jìn)度必須服從施工進(jìn)度總計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)；明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系；建立固定的協(xié)調(diào)制度；一切從大局考慮，裝修要為水電通風(fēng)安裝提供條件，水電通風(fēng)安裝要注意對(duì)裝飾成品及半成品的保護(hù)。
辦公樓裝修安裝與裝修存在的最大影響為吊頂施工。為防止穿插工作影響采取以下措施：龍骨骨架安裝前，機(jī)電的管道必須施工完，如有平行施工，應(yīng)對(duì)各自系統(tǒng)保持獨(dú)立懸吊，并且不能破壞他人的成品；吊頂封板前，機(jī)電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進(jìn)行辦理交接單；機(jī)電工程如有改變，必須與裝修方和總承包部聯(lián)系，三方確認(rèn)辦理交接單后，方可進(jìn)行相關(guān)工作。
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