辦公樓裝修改造施工組織策略
作者：101空間設計 時間：2022-07-02 10:55
1 施工準備及施工方法
在辦公室大樓裝修改造施工之前，應進行材料、設備設施、人員及技術等方面的準備工作。其中人員前期準備工作主要是進行施工人員的分配管理，并進行施工安全教育及基礎操作培訓工作，同時根據(jù)工程要求及實際情況制定完善的施工管理規(guī)范，并制定相應的獎懲力度，全方位約束施工人員的工作行為；而材料及設備設施的前期準備主要是以成本預算為依據(jù)，然后制定施工材料及設備設施的供應、使用、管理計劃，同時根據(jù)工程進度安排預先設置工程材料及設備設施在不同施工階段的使用計劃；對于施工技術的前期準備主要是根據(jù)整體施工特點進行工程質量管理方式及標準的制定，并進一步細化工程施工難點、重點的施工工序，同時進行施工預算及施工技術應用計劃的編制，并根據(jù)施工組織設計內容進行工程技術實施的計劃編制，以便后續(xù)工程施工的順利進行。
在辦公室大樓施工工程中主要有屋面、外窗施工過程中腳手架的搭建，屋面改造中新更換屋面材料的施工驗收、屋面蓋瓦及檐口瓦的安裝順序，掛瓦條、順水條及稀鋪木望板的規(guī)格與設計、驗收標準等；而在衛(wèi)生間改造過程中需要注意植筋安裝過程的規(guī)范性，并保證底板支撐強度達到一定的規(guī)格，從而在施工過程中應注意按照一定的順序進行施工，而對于門窗的更換需注意在舊門窗拆除過程中應盡量避免對原有邊框的損害程度，同時新窗框應采用符合規(guī)定的材料并采取邊框加固措施；而外墻裝飾的安裝需要注意原水刷石鏟除過程中應注意按照一定的順序并做好后續(xù)的清理及驗收工作；外墻涂料過程中需要注意材料的質量應與工程要求相符，并保證整體材料與以往墻面的一致性；而在內墻及天棚裝飾施工過程中一個注意在進行墻面清理工作后應采取墻面澆水措施等，通過以往的工程施工要求制定工程組織設計規(guī)范，從而全面提升整體施工的質量。
2 施工組織設計及實際施工策略
由于辦公樓裝修改造施工涵蓋規(guī)模較大及施工作業(yè)環(huán)節(jié)較復雜，因此可在施工組織設計過程中首先規(guī)劃給排水、空調等墻面的裝修改造，然后在墻面施工的同時進行其他方面的施工改造，如吊頂?shù)姆鬯⒌?，最后進行地板的改造施工。同時為了保證整個裝修改造施工過程的順利進行，可組織各施工單位負責人員成立施工檢查隊伍，然后對施工過程中環(huán)保材料的應用、施工噪音、施工人員的調配等進行統(tǒng)一的管理，同時可進一步細化管理人員的工作職責，如在辦公室內部裝修時可根據(jù)施工要求分割施工人員，并制定施工實施安排制度，從而保證施工有序、規(guī)范進行；而對于外墻施工則可安排專門的管理人員進行協(xié)調管理，如施工工具吊籃的施工、管理和維修等；在每段工序結束之后施工組織人員需要安排相應的人員進行核對驗收，然后及時發(fā)現(xiàn)裝修工程中出現(xiàn)的問題，及時解決，避免影響下一階段的工作，同時可根據(jù)現(xiàn)階段裝修使用過程中出現(xiàn)的問題統(tǒng)一分析探究，結合其他環(huán)節(jié)的實際情況，指定預先處理措施，從而保證實際裝修工程的質量；在墻面噴涂天然真石漆及木制品、吊頂表面噴涂環(huán)保油漆的時候，為了提升裝修施工的效率，可利用相應機械設備進行噴涂，而為了機械設備資源能夠得到最充分的應用，可安排專業(yè)的技術人員進行管理及后續(xù)的維修工作；由于施工工程強度比較大，且辦公樓白天要正常施工約束了施工工作的進行，因此可安排兩個班次進行交替工作，同時為了防止交接班環(huán)節(jié)出現(xiàn)不及時、不完整的問題，施工組織可安排專業(yè)的人員進行管理，嚴格規(guī)定交接班雙方交接過程中應有第三方管理人員在場監(jiān)督，同時制定專門的交接書面記錄，有交接班雙方及復核人員簽字確認之后，上一班次的工作人員才可離場；為了保證辦公樓內工作人員正常工作，可將噪音較大的施工工序安排到晚上，同時用紙膠帶將施工辦公室內部的門窗縫隙進行粘合，從而保證正常辦公區(qū)域清潔的環(huán)境；統(tǒng)一安排裝修施工內容及環(huán)節(jié)，并就施工使用材料、類型及要求進行綜合分析，只有各個施工小組達到統(tǒng)一的意見之后，才可進行施工工序，同時為了約束各小組工作人員的日常行為，可根據(jù)實際施工情況，建立施工規(guī)范，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當獎勵措施，如獎金激勵等，而對于違反施工要求的員工進行懲罰，如罰款等。
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